Ценности и культура внутри коллектива: почему это важно в ИТ-бизнесе
Когда яркие атрибуты корпокультуры могут демотивировать сотрудников и как управленцу найти собственный культурный код ИТ-компании?
Об этом 29 июня на закрытой онлайн-встрече мы говорили с двумя опытными руководителями-резидентами Клуба: Алексеем Болтоносовым, собственником компании «Электронная экономика», и Петром Тисиневичем, директором по развитию продуктов и услуг Eurovensys.
Спикеры:
Алексей Болтоносов
Собственник компании «Электронная экономика» и группы компаний «4Д»
Петр Тисневич
Директор по развитию продуктов и услуг, заместитель гендиректора по операционной деятельности компании Eurovensys
План статьи:
- культурный код маленькой ИТ-компании;
- профессионализм и корпокультура;
- поддержание личного контакта;
- совместная работа;
- управление процессом построения культуры в компании;
- коммуникация и процесс принятия решений.
Ключевые моменты:
- Наличие корпокультуры в коллективе влияет на рост и развитие компании, позволяет отсеивать ненужных и выбирать заинтересованных коллег.
- Создание отдельной инструкции может помочь ИТ-компании сформировать уникальные для себя ценности и культурный код.
- С помощью корпокультуры можно выстроить доверительные отношения в ИТ-коллективе и удержать ключевых сотрудников.
Обсудили также, почему коммуникация — ключ к построению успешной ИТ-компании? Как навязывание корпоративной культуры влияет на коллектив?
Другие публикации по теме:
