Корпоративная культура и культурный код: личный опыт экспертов
Культурный код компании — это ценности и традиции внутри коллектива. По-другому, «скелет», от здоровья которого зависит результат работы. Коммуникация и процесс принятия решений — «связки и мышцы», которые помогают скелету двигаться. А стратегия, видение и цели коллектива — «нервная система», умело управляющая красотой движений.
29 июня, в четверг, на закрытой онлайн-встрече Клуба вместе с экспертами разобрались, как связаны корпокультура и ценности с климатом работы в ИТ-компании.
Спикеры встречи:
Собственник компании «Электронная экономика» и группы компаний «4 Д».
Эксперт с 14-летним опытом управления в ИТ (из них 9 лет руководит своей компанией).
Специалист с 3-мя образованиями (в т.ч. Executive MBA (IPM Minsk).
Руководитель-участник 20+ проектов разработки и внедрения ERP систем и нескольких десятков продаж ERP систем.
Директор по развитию продуктов и услуг, заместитель гендиректора по операционной деятельности компании Eurovensys.
Эксперт с 15-летним опытом руководства (из них 10 лет в ИТ).
Участник управленческой группы ответственной за трансформацию и адаптацию системы менеджмента компании, внедрение и развитие корпоративной культуры в период роста с 300+ до 1300 человек.
Что обсудили:
- Личный опыт руководителя в построении корпоративной культуры.
- Стадии компании и корпокультура.
- Особенности корпокультуры в ИТ.
- Влияние ценностей на культуру компании.
- Связь коммуникации с принятием решений.
- Выстраивание стратегии и целей внутри коллектива.
Кроме того, спикеры ответили на вопросы участников встречи.
