Что важно знать фаундерам и СЕО при формировании стратегии развития бизнеса?
Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе.
Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением.
Сунь Цзы
Как создать превосходную бизнес-модель, которая позволит выиграть конкуренцию – вопрос, которым должны задаваться основатели и руководители компаний в любой сфере деятельности.
20 декабря, в среду, на открытом онлайн-эфире обсудили горизонты планирования, выяснили разницу между тактическим и стратегическим бизнес-планированием и роль каждого из них в определении вектора развития и конкурентной борьбе.
Спикер:
Бизнес-консультант по стратегическому менеджменту. Эксперт и ментор GFA.
8-летний опыт работы на позициях C-level в ИТ. Executive MBA (Strategic Management). Co-Founder IT-стартапа.
Повестка встречи:
- Чего хотят фаундеры. Видение, цели и стратегия – в чем заключается разница и зачем они нужны.
- В чем отличие между тактической и стратегической моделями развития бизнеса.
- Кто разрабатывает стратегию развития бизнеса.
- Процесс (алгоритм) разработки стратегии.
- Что такое бизнес-модель. Конкурентное преимущество тех, у кого превосходная (более производительная и эффективная) бизнес-модель.
- Объекты внимания Founder / CEO.
Кроме того, спикер ответил на вопросы участников.
