Уроки выживания ИТ-бизнеса 2020-2022. О чем говорили на offline meetup BICC в Минске?

Три последних года похожи на марафон, в котором уровень сложности повышается с каждым новым этапом. Пандемия, санкции, война с последующей культурой отмены… Что пришлось предпринять беларусским ИТ-руководителям, чтобы сохранить бизнес? Об этом говорили на живой встрече Belarus IT Companies Club 1 декабря в Минске.

Более 50 фаундеров и руководителей ИТ-компаний, резидентов Клуба, собрала вместе актуальная тема ― «Уроки выживания ИТ-бизнеса 2020-2022».

Опытом поделились:

• Игорь Николаев, СЕО компании MBicycle
• Сергей Зеневич, Co-founder компании SoftTeco

План статьи:

• Как мы выживали в 2020 – 2022 годах. Опыт MBicycle
• 2020. Начало встряски. Пандемия. Remote work. Ситуация в стране
• 2021. Кризис найма. Salary bubble
• 2022. Внешняя политика. Санкции
• Антикризисное управление бизнесом с 2008 по 2022 год. Опыт SoftTeco
• 2008. Уроки глобального экономического кризиса
• 2014. Российско-украинский конфликт
• 2017. Рекордный год
• 2020. Без паники
• 2022. Трансформация планов

Как мы выживали в 2020 – 2022 годах. Опыт MBicycle

Игорь Николаев, СЕО компании MBicycle

О спикере и компании: Более 12 лет опыта работы в сфере ИТ. В 2016 запустил MBicycle с небольшой командой в 15 человек, с офисом в Гомеле. За три последних года компания пережила коронакризис, кризис на рынке найма, санкции, релокацию в Украину, а затем в Казахстан, истерию клиентов и многое другое. Сегодня это распределенная команда 110+ с офисами в Минске, Гомеле, Варшаве и штаб-квартирой в США.

Какие цели мы ставили с момента открытия в 2016 году?

Начинали с аутстаффинговой модели, поэтому большинство проектов не могли положить себе в портфель. Нужно было нарастить проектную разработку.

Были поставлены следующие цели:

1. Создать и внедрить собственную delivery model. Закрывать full-cycle software development силами внутренних команд: от идеи и бизнес-анализа до продакшна и поддержки. Нарастить опыт и экспертизу по выбранному технологическому стэку.
2. Развить отделы sales & marketing с inbound- и outbound-лидогенерацией.
3. Выстроить процессы и построить компанию семейного типа. Обеспечить рост до 100+ сотрудников и оставаться в стабильном состоянии. Развить внутренний HR-бренд на основе прозрачной вертикальной организации, чтобы у коллектива был фокус на корпоративную культуру.
4. Увеличивать Revenue минимум на 30% ежегодно.

Belarus IT Companies Club благодарит компанию Whitebird за предоставление площадки для организации встречи.