Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Вечером 28 мая члены Клуба BICC собрались снова, на этот раз неформально, чтобы поговорить о том, что волнует каждого руководителя компании: как мотивировать сотрудников. Делились опытом, мнениями по вопросам материальной и нематериальной мотивации sales managers, leadgens, Head of Sales и, конечно, разработчиков.
Ведущий встречи — Сергей Арцименя, Директор компании GERSIS SOFTWARE

Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Постоянная и переменная часть зарплаты, структура KPI, профессиональное выгорание и проблемы обучения – поле для дискуссий широкое.

Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Предварительный опрос участников сообщества о материальной мотивации менеджеров по продажам дал следующие результаты:

Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Большинство компаний-респондентов готовы щедро оплачивать труд квалифицированного специалиста. Однако найти опытного и эффективного менеджера по продажам с адекватными требованиями к уровню заработной платы и, в частности, фиксированной части по-прежнему сложно.

Встреча Клуба: как мотивировать продавцов в ИТ-компании?

Всем спасибо за участие и надеемся на продолжение неформальных встреч!


Другие публикации по теме:


Присоединяйтесь к Belarus IT Companies Clubгде мы объединяем экспортные ИТ компании Беларуси для сотрудничества, обмена опытом и важной информацией:

  • закрытое сообщество из 200+ владельцев и руководителей
  • обмен лидами и бенчем в Bench_Exchange
  • консультации для ваших бухгалтеров и юристов
  • регулярные встречи и отраслевые исследования