Новости

Astana-Hub и ИТ-потенциал Казахстана

 

Алексей Гречанинов, Основатель компании ALOTEQ

Неожиданное путешествие

Эта история началась, когда мы получили предложение открыть филиал компании в Astana-Hub, что в городе Нур-Султан. Предложение нас не удивило, так как интерес к ИТ в мире только растет, и если экстраполировать опыт, скажем Дубая, то нет ничего удивительного в том, что страны с сырьевой экономикой запускают программы диверсификации. Этим они пытаются преобразовать деньги от продажи сырья в экосистему для роста реального сектора. Ведь, при грамотном управлении и организации, сама экосистема потом начинает генерировать добавленную стоимость и рост ВВП. Получится или нет — вот главный вопрос, но зависит это не от количества денег, а от того, кто и как их распределяет и контролирует эффективное использование.

Если честно, на тот момент мы относились к азиатскому направлению довольно скептически, если не сказать пренебрежительно. Немалую роль в этом сыграл и внешний имидж Казахстана, который, скажем так, не сильно отличался от имиджа Беларуси. Стоило ли “менять шило на мыло”? Ответ не очевидный, но любой предприниматель скажет вам, что нужно изучать все возможности, в противном случае можно пропустить “чёрного лебедя”, наличие которого никогда нельзя определить теоретически — нужно тратить много времени, часто в тех местах, куда другие не заглядывают.

…на тот момент мы относились к азиатскому направлению довольно скептически, если не сказать пренебрежительно. Немалую роль в этом сыграл и внешний имидж Казахстана, который не сильно отличался от имиджа Беларуси. Стоило ли “менять шило на мыло”?

Лететь туда ради изучения неочевидных возможностей выглядело некоторым перебором, особенно с учётом моей нелюбви к перелётам. Так родилась идея превратить эту поездку в репортаж, который раскроет актуальность состояния ИТ-рынка Казахстана, и его новейшей инициативы — Astana Hub в частности. С другой стороны, как действующий ИТ-предприниматель я намеревался задать действительно интересные и  важные вопросы, наполненные практическим смыслом. А так называемую “воду” и декларативные заявления — оставить за скобками. Не будет их и в этой статье — дальше только факты и личные впечатления.

К счастью, Белавия летает туда почти каждый день: 4 часа в воздухе и вот ты уже не в Европе, а в самой что ни на есть Средней Азии. То есть, не долетая до Китая, но сильно перелетая европейскую часть России. Виза не требуется. Разница во времени с Беларусью +3 часа, перехода на зимнее время нет. Резко континентальный климат. Население Нур-Султана — около 1 миллиона, а крупнейшего города Алматы — 1,7 миллиона. 85% населения свободно говорят и пишут по-русски, а на севере, где находится Нур-Султан, этот процент ещё выше. С русским языком в Нур-Султане вы будете чувствовать себя очень комфортно. Основная религия — мягкая версия Ислама. Среднее количество детей на семью — 2,5, дальше поймёте почему это важно…

Astana-Hub и ИТ-потенциал Казахстана

Современный Нур-Султан

Пора сделать замечание, что новейшая история Нур-Султана содержит 2 серьёзные вехи — переименование его из Астаны и проведение там выставки Экспо 2017. Первое оставлю на совести казахских властей, только лишь отмечу, что они не поленились не только переименовать город, но и код аэропорта — это теперь NQZ. Впрочем, раньше он вообще был TSE от предыдущего названия Астаны — Целинограда. В общем — неоднозначно всё. Главное, чтобы его в третий раз не переименовали, а то мы окончательно запутаемся…

Вторая веха новейшей истории Нур-Султана повлияла на него более интересным для нас образом. К 2017 году на окраине города построили гигантский комплекс для проведения выставки. Согласно Википедии, только площади павильонов участников выставки составили более 47’000 м2, это без учёта вспомогательных и второстепенных помещений. Экспо закончилось и встал вопрос — что делать дальше с этими помещениями? К счастью, энтузиастам удалось провести через правительство решение по передаче части помещений под Astana Hub,  ИТ-Университет, и Международный Финансовый Центр которые уже успешно работают. А ИТ-Университет, как и школа Алем, франшиза знаменитой Эколь 42, уже даже набрали второй курс учеников.

Astana-Hub и ИТ-потенциал Казахстана

Интересным является и район, в котором был построен комплекс Экспо 2017 — он находится в той же стороне, что и аэропорт, так что добраться туда можно за 15-20 минут. Если вы смотрели передачи о Нур-Султане, то обязательно проверяйте год их выхода — после проведения Экспо 2017 город очень сильно разросся, но в старых материалах этого просто нет, так что часто складывается впечатление пустого города, которое совершенно не соответствует текущей действительности. Ну то есть буквально — впечатление от просмотра старых передач — это присутственные места и достопримечательности, разбросанные по гигантским просторам. Это уже не совсем так.

Впрочем, доля правды в этом есть — в ширине проспектов, площадей и парков прослеживается серьёзный перебор, особенно если сравнивать с европейскими подходами к планированию города. Но вспомнив кочевую культуру народа, начинаешь находить в этом определённую логику. И действительно — лучший друг нур-султанца — уже не конь, но — автомобиль. Кстати, по средней стоимости автомобилей, на глаз, Нур-Султан ближе к Киеву и Москве, чем к Минску. Но в части оценки удобства города, нужно обязательно учесть, что тут есть старая часть и новая часть, которые очень серьёзно различаются по обжитости и планировке города.

Astana-Hub и ИТ-потенциал Казахстана

Дело в том, что город делится рекой на две части — первая это изначальный Целиноград, там более старая и плотная застройка, и новая часть, которая появилась уже после переименования в Астану, переноса сюда столицы и начала строительства широких проспектов, парков и площадей. Новую часть сами местные называют “берег стекла, пиджаков и ветра”. Но те же местные говорят, что ветры тут в основном в межсезонье, а в остальное время вполне нормально. Особенно — в машине 🙂

Ещё немного о погоде в Нур-Султане: относительно солнечных дней тут 177 в году, против 109 дней в Минске. Причём, распределение солнечных дней по месяцам примерно равное в течение года, зимой даже несколько больше. Средняя температура летних месяцев выше на несколько градусов, а средняя температура зимних ниже примерно на 10 градусов. Как следствие — зимы в Нур-Султане, в сравнении с Минском — холодные, солнечные и снежные. С ярким скрипучим снегом. Многим, кстати, нравится…

Astana-Hub и ИТ-потенциал Казахстана

Айтишечка

Но вернёмся к Astana Hub… Чтобы не утомлять вас долгими описаниями программ, которые предлагает эта инициатива, я просто скажу, что льготы предоставляются плюс-минус такие же как в ПВТ, с некоторыми дополнительными возможностями. Astana Hub — это не просто виртуальное образование с администрацией и резидентами разбросанными по всей стране, а конкретное здание на территории бывшего Экспо 2017. И благодаря этому, они физически создают инфраструктуру для развития ИТ, а часть её даже решено бесплатно предоставлять перспективным ИТ-компаниям. Это является одним из дополнительных приятных бонусов, который тут можно использовать — при успешном рассмотрении заявки, офисные помещения класса А могут быть предоставлены на первый год бесплатно, а после этого стоимость аренды будет сопоставима с минскими ценами.

…льготы предоставляются плюс-минус такие же как в ПВТ, с некоторыми дополнительными возможностями.

Пытливый читатель заметит, что льготы сами по себе не создают добавленную стоимость и будет прав. И вот вариант как её создать: для этого в ИТ нужны кадры и технологии. С технологиями в Казахстане пока всё, скажем так, сильно попроще чем в Беларуси. Аналогично случаю с Россией, ИТ десятилетиями было ориентировано только на местный рынок и неизбежно “застаивалось”, в виду реализации более простых задач и невеликой конкуренции. Тут важно отметить, что речь идёт про некий средний уровень — есть у них и прорывы, например, уже действует система электронных медицинских карт, которая в Беларуси только планируется к запуску в 22 году. Несмотря на все разговоры про “ИТ-страну”.

ИТ Казахстана можно назвать развивающимся, и любой экономист вам скажет, что нет ничего лучше, чем развивающийся рынок — он характерен низкой конкуренций и возможностью занять лидирующие позиции на годы вперёд.

Тут мы плавно переходим первому компоненту ИТ-ресурсам. По словам моих собеседников, в Казахстане около 100 ВУЗов готовят ИТ-специалистов. По примерной оценке, не менее 5000 специалистов готовится каждый год. Некоторые ведущие ВУЗы ведут преподавание на английском языке. Это ИТ-Университет (да, они тоже его запустили сильно раньше Беларуси) и университет имени Нурсултана Назарбаева (считается одним из лучших). Это вполне позволяет заключить, что кадры готовятся государством, а лучшие из них уже говорят по-английски. Что не стоит путать с “изучавшими английский”.

Работать в Казахстане — не самое универсальное решение, но определённо одно из тех, которые можно рассматривать. С одной стороны — 3 часовых пояса на восток, это дальше от Европы, с другой стороны — это на 3 часовый пояса ближе к Азии, а там — Сингапур, Гонконг,  Япония, Тайвань и Южная Корея.

Потенциал

Чего не хватает? Не хватает процессов и полезной нагрузки. Ровно того, в чём белорусский ИТ-рынок очень успешно специализируется в последние годы. И специализируется он в этом неспроста — конкуренция очень высокая. Коронавирус, конечно, повлиял на количество заказов, но он не вечен. Экономика восстановится, и перед белорусскими ИТ-компаниями опять станет извечный вопрос — растить своих специалистов или продолжать переманивать у конкурентов? Ответ не всегда очевиден, но очевиден тот факт, что по состоянию до коронакризиса, почти все руководители ИТ-компаний жаловались на нехватку квалифицированных кадров и чрезмерный нагрев рынка рабочей силы. И это всё вернётся — вопрос времени.

Надо отметить, что по мнению людей, который профессионально занимаются ИТ в Казахстане, эта отрасль становится весьма востребованной у молодёжи. А теперь вспомним, что среднее количество детей в Казахстане 2,5 на семью (в Беларуси — около 1,5). Выходит, что в Казахстане в принципе культурно сложился серьёзный приток молодёжи. Вспомним про наличие ВУЗов, готовящих ИТ-специалистов и, бинго! Готовый источник трудовых ресурсов для белорусских ИТ-компаний.

Яркая картинка? Конечно, не всё так просто. Всё просто только в рекламе. Нужно открыть офис, командировать в него часть персонала и начать растить команду здесь. Но это — неизбежный процесс создания компании в любом месте, так как кадры решают всё. Коронакризис пока спутал все карты, но он не вечен.

Для полноты картины, расскажу про последний компонент счастливой жизни айтишника, кроме семьи и любимой работы. Жильё в Нур-Султане представлено широко и любой вкус — от малоэтажной застройки до высоток с панорамным видом. Довольно часто можно найти дома от иностранных застройщиков, например — корейских. Я посетил один такой дом и удивился нестандартному подходу. Представьте — они построили дом квадратом, коридоры вынесли на его внутренний контур, а сверху накрыли куполом.  Получился внутренний двор с кафе, фитнес-залом и общественным пространством. Стоимость аренды колеблется от 300 долларов США до 600 в зависимости от площади и уровня комфорта. Важно отметить, что довольно много нового жилья сейчас строится именно в районе бывшей Экспо 2017, что само по себе образует некий ИТ-городок, когда в шаговой доступности находится технопарк Astana Hub, современное жильё и большой молл.

Международная репутация

Казахстан не был и не находится под международными санкциями, а значит — меньше вопросов от потенциальных партнёров и проблем с платежами. Правда, по индексу восприятия коррупции, который считается одним из ключевых параметров при выборе партнёра, Казахстан пока оценивается на 34 балла, против 45 у Беларуси, но, во-первых, недавние события в Беларуси вообще хоронят инвестиционный климат как и репутацию страны, во-вторых, у России этот индекс вообще 28. При этом, тренд этого индекса за последние 3 года для Казахстана — положительный, а для России — отрицательный. А IBAN в Казахстане работает с 2010 года, что опередило введения в Беларуси на 7 лет.

Казахстан не был и не находится под международными санкциями, а значит — меньше вопросов от потенциальных партнёров и проблем с платежами.

Да, продолжают оставаться вопросы по авторитарному построению государства, но с момента, скажем так, частичного ухода от власти Нурсултана Назарбаева, государство начало слушать народ — была даже запущена специальная инициатива “Слышащее государство”. Пока рано говорить о результатах этой инициативы нового президента, но местные, с кем мы разговаривали, оценивают это как позитивное направление.

Recap

Поездка в Казахстан стала для нас очень серьёзной ломкой стереотипов которые накапливались десятилетиями. Два дня общения с представителями ИТ-экосистемы показали, что среднестатистический европейский ИТ-предприниматель ничего, или почти ничего, не знает ни о современном состоянии ИТ-рынка Казахстана, ни о потенциале, которым он обладает.

А политика властей направлена не только на постепенную демократизацию общества, но и на поддержку ИТ-рынка непрямыми инвестициями. Они не планируют заливать проекты деньгами, а вместо этого создают инфраструктуру и льготы, которые существенно упрощают работу ИТ-компаний, а значит — снижают риски и повышают рентабельность.

Что касается Нур-Султана, то по степени развития он скорее похож на мини-Москву, в хорошем смысле этого слова. Тут определённо преобладает коммерческий подход к формированию рынка, нежели усредниловка, замаскированная под социальную политику. Как следствие — город выглядит очень комфортным для жизни.