Что нужно знать об управленческом учете в ИТ-компании. BICC Meetup
Компания резко выросла, и денежные потоки стало трудно контролировать. Сложно разобраться в показателях и прогнозировать финансовую ситуацию хотя бы на несколько месяцев вперед. Сталкиваетесь с такой ситуацией?
По мере роста все сервисные компании начинают нуждаться в финансовом учете, но мало кто ведет его правильно. Учиться на своих ошибках реально, но можно изначально строить систему осознанно — пройти обучение или нанять грамотного CFO.
На онлайн-встрече 3 ноября мы разбирались в управленческом учете вместе с экспертом в области финансового менеджмента Наталией Гуринович.
Наталия Гуринович — консультант по финансовому менеджменту и карьере финансовых директоров. 27 лет работает с финансами, в том числе 16 лет на позиции CFO в международной группе компаний, основала Клуб финансовых директоров CFOs Territory.
Организовывала международные конференции по управлению финансами и рисками бизнеса. Бизнес-тренер по финансовым дисциплинам. Совладелица онлайн-платформы для поиска финансовых специалистов и консультантов FINRABOTA.by
Программа встречи:
- Особенности финансового учета для сервисных ИТ компаний.
- Что должен знать собственник или директор ИТ компании о ведении управленческого учета: основные показатели, отчеты, расчет маржинальности, расчет дивидендов, управление финансами.
- На каком этапе компании необходим финансовый директор? Где его искать и сколько стоят такие услуги?
